وظائف مدرب قيادة سيارات في سوريا
٤ وظائف شاغرة
<p><strong>المهام والمسؤوليات:</strong></p><ul><li>تنظيم وترتيب قطع تبديل السيارات داخل المستودع.</li><li>استلام القطع وترتيبها وتسهيل الوصول إليها.</li><li>المحافظة على نظافة المستودع وترتيب المخزون.</li><li>المساعدة في تجهيز وتسليم الطلبات عند الحاجة.</li></ul><p><strong>المتطلبات:</strong></p><ul><li>حاصل على شهادة الثانوية العامة.</li><li>يحمل شهادة قيادة سيارة سارية المفعول.</li><li>لديه خبرة جيدة بالطرقات ومعرفة بمناطق دمشق وريفها.</li><li>القدرة على تنظيم وترتيب قطع الغيار.</li><li>الالتزام بالمواعيد والقدرة على العمل ضمن فريق.</li></ul>
<p>1. الإشراف على تطوير السوق القابل للاستهداف للخدمات والمنتجات، والأهداف السنوية، والخطط التسويقية، مع توجيه دورة الحياة، والتموضع، والأداء لضمان تحقيق مؤشرات الأداء الرئيسية، والربحية، والاستخدام، والولاء، ونمو قاعدة العملاء.<br>2. قيادة العلاقات التجارية الاستراتيجية مع مزودي الخدمات، وتوسيع خدمات الدفع الإلكتروني، ومنتجات مزودي خدمة الإنترنت، وخارطة طريق تطبيقات الهاتف المحمول، والإشراف على تحليل المنافسين للتوصية بالإجراءات التصحيحية.<br>3. توجيه برامج الولاء لتقليل معدل التسرب، وتعزيز رضا العملاء، ودعم المبادرات الرامية إلى زيادة المبيعات وتوسيع نطاق انتشار الخدمات.<br>4. توفير الإشراف الاستراتيجي على علامة سيريتل التجارية وصورتها وهويتها من خلال الخطط الإعلامية والحملات والقنوات الإعلانية والمنصات الرقمية واتصالات الشركة.<br>5. قيادة تخطيط وتنفيذ فعاليات الشركة، وضمان توافق المواد الإعلانية مع هوية الشركة، ودعم مبادرات المسؤولية الاجتماعية لتعزيز صورة سيريتل.<br>6. توجيه تقسيم السوق، وذكاء المنافسين، والبحوث (الكمية/النوعية، وتحليل سوات) لتحديد الفرص وتحديد استراتيجيات الاختراق.<br>7. مراقبة تنفيذ خطط التغطية الرئيسية السنوية وضمان حل شكاوى التغطية، وتوسيع الحصة السوقية وزيادة الإيرادات.<br>8. قيادة أعمال التجوال والربط البيني الدولي والوطني من خلال إدارة علاقات الشركاء، والإشراف على تطوير المنتجات، وقيادة استراتيجيات التسعير/الاتفاقيات لتعظيم النمو المالي.</p>
<p>1. الإشراف على الأنشطة المحاسبية اليومية المطلوبة للحفاظ على دفاتر الأستاذ العام لشركة سيريتل ودفاترها الفرعية المرتبطة بها.<br>2. إدارة والإشراف على ومراجعة عمل وحدة المحاسبة بما في ذلك (مطابقات النقدية، تحليل الحسابات، معاملات الذمم المدينة ومطابقاتها، أنشطة الأصول الثابتة، أنشطة مراقبة المخزون، الرواتب، معاملات الذمم الدائنة، نشاط الديون، تسجيل الإيرادات والمصروفات، إلخ).<br>3. الإشراف على تسجيل وإيداع الإيرادات التي تحصلها الشركة.<br>4. مراجعة واعتماد مطابقات الميزانية العمومية والحفاظ على/تنظيم مجموعة من السجلات والملفات التفصيلية لتوثيق المعاملات المالية.<br>5. حل القضايا المحاسبية المعقدة بالتنسيق مع الإدارة المالية ومدققي الحسابات الماليين، ودعم جميع الجهات في حل المشكلات التشغيلية التي لها تأثيرات مالية.<br>6. إنشاء وتثبيت وتوجيه تطوير وصيانة أنظمة محاسبية فعالة للتحكم في المعاملات وتسجيلها وإعداد التقارير عنها.<br>7. مراجعة حسابات دفتر الأستاذ العام وتحليل الاتجاهات لضمان عدم وجود أي معاملة أثرت على حسابات دفتر الأستاذ العام المتعلقة بقائمة الدخل.<br>8. تحديد/تنسيق أنشطة الإقفال المحاسبي الشهرية والربع سنوية والسنوية، وإعداد القوائم المالية، بالإضافة إلى التقارير المالية بناءً على طلبات الإدارة.<br>9. التقييم المشترك مع مدير المالية لأنظمة التقارير المالية والإجراءات والأنشطة المحاسبية.<br>10. التنسيق مع مدققي ضريبة الدخل وتمثيل شركة سيريتل في اللجان ذات الصلة.<br>11. مقابلة المرشحين وتقديم توصيات لخط السلطة المباشر.<br>12. إدارة التخصيص والاستخدام الفعال للموارد (المالية، البشرية، المادية، تكنولوجيا المعلومات... إلخ) داخل الوحدة بما يتماشى مع الأهداف والأولويات والميزانية.<br>13. مراجعة واعتماد الميزانية السنوية للوحدة وفقاً لأهداف الشركة وغاياتها المؤسسية.<br>14. توزيع الأهداف المؤسسية إلى أهداف للوحدة وضمان التوافق المناسب.<br>15. تحديد وتطوير مؤشرات الأداء الرئيسية للوحدة وتحديثها عند الحاجة.<br>16. قيادة وتطوير وتحفيز أعضاء الفريق للوصول إلى الأداء الأمثل، والمساهمة بنجاح في تحقيق أهداف الشركة والقسم والوحدة.<br>17. تطوير والحفاظ على نظام إدارة الجودة في سيريتل بفعالية وكفاءة.<br>18. عقد اجتماع للموظفين مع أعضاء الفريق في جميع المناطق مرتين على الأقل سنوياً لتعزيز ثقافة وقيم الشركة ومناقشة القضايا والمخاوف المتعلقة بالفريق.<br><br> </p>
<p>1. بناء والمساهمة في التطوير والتحسين المستمر لنظام اتصالات سيريتل.<br>2. اقتراح وتخطيط الأنشطة المؤسساتية المختلفة التي يمكن دمجها ضمن ميزانيات الإعلانات، والترويج، والفعاليات، والمسؤولية الاجتماعية للشركات بما يتماشى مع أهداف الشركة.<br>3. إدارة تطوير وتحسين المسودة النهائية لاستراتيجية الإعلام، واعتماد الخطط الإعلامية، والحفاظ على صورة ذهنية متماسكة للعلامة التجارية وضمانها عبر مختلف قنوات الاتصال ومزيج الاتصالات المتاح.<br>4. تطوير خطة/تقويم عمل الاتصالات وإدارة تنفيذها كما هو معتمد.<br>5. إدارة تطوير خطط الإعلانات والترويج وأدواتها، لإيصال الرسائل الرئيسية المطلوبة لجمهور سيريتل والمساهمة في زيادة إيرادات سيريتل.<br>6. اعتماد جميع الموجزات الإبداعية المعدة من قبل الفريق الإبداعي، وتقديم توصيات للتحسين.<br>7. مراجعة وتحسين واعتماد الخطط السنوية للفعاليات والمسؤولية الاجتماعية بما يتماشى مع استراتيجية سيريتل.<br>8. إدارة تطوير جميع أنشطة الاتصالات الإلكترونية، وشبكات التواصل الاجتماعي، وجميع مواقع سيريتل الإلكترونية والشبكة الداخلية.<br>9. تقديم توصيات لموجز التسويق واعتماد النسخة النهائية التي سيتم تقديمها لوكالات الإعلان.<br>10. إدارة التحضير للمؤتمرات الصحفية، ومراجعة واعتماد البيانات الصحفية.<br>11. اعتماد إلغاء/تجديد جميع عقود مزودي الخدمات الإعلامية والرعاية.<br>12. مراجعة واعتماد التقييم النهائي لمواقع اللوحات الإعلانية المقترحة حديثاً والميزانية المحددة.<br>13. اعتماد الفعاليات، والمعارض، والرعايات، ومبادرات المسؤولية الاجتماعية بناءً على نموذج التقييم، وإدارة التخطيط والتصميم والتنفيذ ذي الصلة.<br>14. المشاركة مع مدير التسويق في تخطيط المواد الترويجية، واعتماد العينات من حيث التصميم والجودة، وضمان التحضير المناسب.<br>15. اقتراح ومراجعة واعتماد أفكار جديدة لتطوير منتجات سيريتل ومتابعة الأطراف المعنية للتنفيذ أو التحسين المناسب.<br>16. إنشاء والحفاظ على علاقات قوية مع منظمي الفعاليات، والمنظمات الخيرية والإنسانية، وجميع قنوات الإعلان والاتصالات.<br>17. إجراء مقابلات مع المرشحين وتقديم توصيات لخط السلطة المباشر.<br>18. إدارة التخصيص والاستخدام الفعال والكفء للموارد (المالية، البشرية، المادية، تكنولوجيا المعلومات... إلخ) داخل الوحدة بما يتوافق مع الأهداف والأولويات والميزانية.<br>19. مراجعة واعتماد الميزانية السنوية للوحدة وفقاً لأهداف الشركة وغاياتها المؤسساتية.<br>20. توزيع الأهداف المؤسساتية على أهداف الوحدة وضمان التوافق المناسب.<br>21. وضع وتطوير مؤشرات الأداء الرئيسية للوحدة وتحديثها عند الحاجة.<br>22. قيادة وتطوير وتحفيز أعضاء الفريق للوصول إلى الأداء الأمثل، والمساهمة بنجاح في تحقيق أهداف الشركة والقسم والوحدة.<br>23. تطوير وصيانة نظام إدارة الجودة في سيريتل بفعالية وكفاءة.<br>24. عقد اجتماعات للموظفين مع أعضاء الفريق بحد أدنى مرتين في السنة لكل منطقة، ومناقشة القضايا والمخاوف المتعلقة بالفريق.<br>25. تعزيز ثقافة الشركة وقيمها من خلال ممارستها، وإيصالها للفريق، وضمان الالتزام الكامل بها.</p>